Berichten door Rolf Teekens

Op 9 juli 2015 heb ik het eerste artikel geschreven over het verschil tussen AgilePM en PRINCE2 Agile Round 1, graag wilde ik er weer eens op terugkomen. Nu ruim 4 jaar later en vele trainingen en projecten verder, wil ik toch weer eens deze vergelijking maken. Agile werken, daar waar het voorheen alleen in…

IPMA (International Project Management Association) is een overkoepelende organisatie van de beroepsverenigingen voor project management. De certificaten zijn erkend in veel landen, het is toepasbaar op meerdere braches. Net als andere groeperingen draagt IPMA certificering bij aan de professionalisering van het vak project management. Lees in dit artikel meer over wat deze training inhoudt en…

Tegenwoordig worden er steeds meer projecten gedaan in organisaties. Iedere afdeling met budget en ambitie zou projecten kunnen starten. Erg waardevol, maar dit kan leiden tot een groot aantal projecten of projecten die elkaar overlappen of tegenwerken. In deze nieuwe spotlight zetten we P3O in de schijnwerpers. Wat houdt deze training in, wat zijn de…

De kracht van het Agile werken wordt steeds meer onderkend in bedrijven. Niet alleen is het meer de ICT manier van ontwikkelen, ook andere organisatie onderdelen beseffen dat Agile werken kan helpen. Maar wat is dan Agile? En hoe zit dit dan in de lijn of in projecten? Vanuit Scrum wordt immers altijd gezegd dat…

In de afgelopen 2 jaar is het hard gegaan met AgilePM. Toen ik Foundation deed was handboek 1.0 net vervangen naar 1.1. Met het assessment was handboek 1.1 net een week vervangen door 1.2. De boeken en certificering is in elk geval net zo Agile als de benadering van het model. Dus ja, ‘practice what…

We zijn er maar druk mee, al die projecten. Hebben we de afgelopen jaren veel PRINCE2 projecten in PINO (PRINCE2 In Name Only) projecten zien veranderen, zien we nu dat Agile projecten in veel organisaties lijken op projecten die de technieken gebruiken, maar in de praktijk niet echt Agile worden uitgevoerd. De ziel ontbreekt, waardoor…

Hoewel we in projecten vroeg starten om de opdrachtgever en projectmanager te benoemen, zien we dat ze elkaar niet altijd goed begrijpen. Toch hebben ze elkaar hard nodig. Hoe kan de projectmanager de relatie met de opdrachtgever verbeteren? Hoe zorg je voor een goede samenwerking tussen deze twee partijen? Met vijf tips legt Rolf Teekens…

Alle veranderingen, bedrijfsmatig of persoonlijk, kunnen pas plaatsvinden als de wil er is. Als de wil om iets te doen groter is dan de wens het zo te laten, komen we in beweging. Stoppen met roken, meer gaan sporten, gewicht kwijtraken, we herkennen dit vast allemaal. Bedrijfsmatige veranderingen zijn precies zo. Waar moet je rekening…

In projecten en tijdens trainingen hebben we nog wel eens discussie over houding van diverse mensen in projecten. Vaak horen we verhalen over draagvlak, maar wat is draagvlak nu eigenlijk? Is het genoeg? Draagvlak in projecten is ‘het willen steunen van de projectdoelen en de te behalen resultaten’. Maar veelal wordt draagvlak in 1 adem…

Een planning, we krijgen er allemaal wel eens mee te maken. En het is soms lastig om je er aan te houden, zelfs voor ervaren projectleden of projectleiders! Maar waarom is het nou zo moeilijk? Zijn het de methodes die we gebruiken? Heeft een planning überhaupt wel zin om een planning te maken, als we…