The match: AgilePM vs PRINCE2 Agile, ‘Round 1’

De kracht van het Agile werken wordt steeds meer onderkend in bedrijven. Niet alleen is het meer de ICT manier van ontwikkelen, ook andere organisatie onderdelen beseffen dat Agile werken kan helpen. Maar wat is dan Agile? En hoe zit dit dan in de lijn of in projecten? Vanuit Scrum wordt immers altijd gezegd dat…

Lees meer

AgilePM in beweging

In de afgelopen 2 jaar is het hard gegaan met AgilePM. Toen ik Foundation deed was handboek 1.0 net vervangen naar 1.1. Met het assessment was handboek 1.1 net een week vervangen door 1.2. De boeken en certificering is in elk geval net zo Agile als de benadering van het model. Dus ja, ‘practice what…

Lees meer

Doen we Agile projecten of wordt het FrAgile?

We zijn er maar druk mee, al die projecten. Hebben we de afgelopen jaren veel PRINCE2 projecten in PINO (PRINCE2 In Name Only) projecten zien veranderen, zien we nu dat Agile projecten in veel organisaties lijken op projecten die de technieken gebruiken, maar in de praktijk niet echt Agile worden uitgevoerd. De ziel ontbreekt, waardoor…

Lees meer

Een project aanpakken met PRINCE2® en Scrum?

Met enige regelmaat vragen mensen “Kan ik Scrum ook gebruiken in mijn PRINCE2 projecten?” De meningen zijn hierover erg verdeeld. Richard Weber is een voorstander, want voor hem maakt het in principe niet uit met welke aanpak er wordt gewerkt; als het maar werkt. “Maar hoe doe ik dat dan?” is de vraag die dan…

Lees meer

5 tips om de relatie met je opdrachtgever te verbeteren!

Hoewel we in projecten vroeg starten om de opdrachtgever en projectmanager te benoemen, zien we dat ze elkaar niet altijd goed begrijpen. Toch hebben ze elkaar hard nodig. Hoe kan de projectmanager de relatie met de opdrachtgever verbeteren? Hoe zorg je voor een goede samenwerking tussen deze twee partijen? Met vijf tips legt Rolf Teekens…

Lees meer

Agile Scrum: een uitkomst voor Portfoliomanagement

Agile Scrum staat enorm in de belangstelling en niet voor niets. Professionele teams zie je groeien als ze zelfsturend en zelf-organiserend mogen gaan werken. Tel daarbij op dat aan het eind van iedere sprint altijd een werkende oplossing wordt opgeleverd en je begrijpt dat ook klanten/gebruikers enthousiast worden van deze manier van werken. Maar er…

Lees meer

Portfoliomanagement als luchtverkeersleiding over veranderingen

Alle veranderingen, bedrijfsmatig of persoonlijk, kunnen pas plaatsvinden als de wil er is. Als de wil om iets te doen groter is dan de wens het zo te laten, komen we in beweging. Stoppen met roken, meer gaan sporten, gewicht kwijtraken, we herkennen dit vast allemaal. Bedrijfsmatige veranderingen zijn precies zo. Waar moet je rekening…

Lees meer

IPMA examens in 2015, wat gaat er veranderen?

Deze keer hebben we een korte mededeling voor jullie. Zoals u wellicht al weet, zal Cito in 2015 niet meer de IPMA examens en assessments afnemen. Die taak wordt overgenomen door IPMA Certificering Nederland. Natuurlijk wil je weten wat dit voor jou zal betekenen wanneer je examen gaat doen. We hebben daarom alle veranderingen rondom…

Lees meer

Beginnen met Agile Scrum – Voorkom een valse start

Het besluit is genomen: “We gaan met Agile Scrum beginnen voor onze projecten!”. “Sneller, beter resultaat, binnen tijd en budget, en met minder documentatie meer doen.” en “Meer vrijheid binnen ons team om keuzes te maken en zelfsturend te zijn!” om maar eens wat verwachtingen te noemen. Helaas zien we met regelmaat dat organisaties na…

Lees meer

Ik wil draagvlak creëren!

In projecten en tijdens trainingen hebben we nog wel eens discussie over houding van diverse mensen in projecten. Vaak horen we verhalen over draagvlak, maar wat is draagvlak nu eigenlijk? Is het genoeg? Draagvlak in projecten is ‘het willen steunen van de projectdoelen en de te behalen resultaten’. Maar veelal wordt draagvlak in 1 adem…

Lees meer